Luc Pieters (l) is op de ALV van 2 juni gekozen als bestuursvoorzitter en volgt John Dietz in deze rol op. Jan Karel Mak is begin dit jaar aangetreden als voorzitter van de raad van toezicht van HilverZon. Beiden geloven in de verbindende kracht van HilverZon op het snijvlak van overheid en burgers.
Luc heeft een eigen adviespraktijk in projectmanagement. “Ik adviseer voornamelijk publieke organisaties”, licht hij toe. “Organisaties die werken op het snijvlak tussen burgers en overheid. Net als HilverZon hebben zij een maatschappelijke verantwoordelijkheid om in het belang van hun afnemers te handelen. Ik vind dat een boeiend spanningsveld en daarom zet ik mij vrijwillig ook graag in voor een energiecoöperatie die is opgericht voor en door inwoners.”
Jan Karel is in 2009 in Hilversum komen wonen en werkt nu bij ingenieursbureau Deerns. “Daar houd ik mij bezig met de technische inrichting van de gebouwde omgeving. Met veel aandacht voor duurzaamheid uiteraard, denk aan de energievoorziening en het energiegebruik van gebouwen. Als deelnemer van het project in Anna’s Hoeve kwam ik in contact met HilverZon en ben ik lid geworden.” Jan Karel doet al veel internationaal vrijwilligerswerk. “Ik wilde ook lokaal iets betekenen. De vacature van de raad van toezicht van HilverZon bood die mogelijkheid.”
Frisse blik
HilverZon heeft een mooie portefeuille aan zonneprojecten in beheer, vindt het tweetal. Ook als het gaat om het meenemen van bewoners in de energietransitie levert de zonnigste club van Hilversum met de actieve Energiecoaches prima werk. “We moeten het goede wat wij hebben zeker borgen”, stelt Luc. “Tegelijkertijd moeten wij met een frisse blik naar de toekomst kijken en stappen vooruit blijven zetten.”
Luc Pieters: “HilverZon moet stappen vooruit blijven zetten”
Zo ziet de nieuwe voorzitter een grotere adviserende rol voor HilverZon weggelegd binnen de energietransitie die nu op stoom lijkt te komen. “Om dat voor elkaar te krijgen, moeten wij beginnen met het onszelf stellen van vragen”, vervolgt hij. “Op welke nieuwe onderwerpen kunnen wij aansluiten? Met welke andere spelers kunnen wij een versterkende relatie aangaan? Welk professioneel niveau kunnen wij bieden? Het kan zijn dat wij onszelf als organisatie opnieuw moeten uitvinden.”
Klimaatvraagstuk
Het zijn vraagstukken waarover de raad van toezicht en het bestuur geregeld contact hebben, bevestigt Jan Karel. “Onze rol als raad van toezicht is meer toetsend en adviserend. Primair bewaken wij de investeringen van onze leden, maar inhoudelijk ben ik het met Luc eens.
Jan Karel Mak: “Onze rol als raad van toezicht is meer toetsend en adviserend”
Het klimaatvraagstuk is het grootste probleem waarmee de mensheid nu te kampen heeft. Met de collectieve daken draagt HilverZon bij aan een energieneutraler Hilversum, maar daarnaast is er veel meer te doen.”
Projectsubsidies
Er liggen genoeg kansen vult Luc aan. Zo biedt de Subsidieregeling Coöperatieve Energieopwekking (SCE) meer mogelijkheden dan de voormalige postcoderoos. Toch blijft het volgens hem steeds de uitdaging om bij elke opdracht of vraag goed na te gaan wat deze van HilverZon als organisatie vraagt. “De gemeente werkt meer resultaatgericht dan voorheen”, legt hij uit. “Dat betekent dat projectsubsidies de generieke subsidie steeds meer vervangen. Voordat wij ingaan op deze projectopdrachten zullen wij eerst intern moeten nagaan onder welke condities we welke bijdrage wij kunnen leveren.”
RREW
Als voorbeeld noemt hij de Regeling Reductie Energiegebruik Woningen (RREW), die ook geldt voor huurwoningen. De gemeente heeft de ambitie om vierduizend Hilversumse huurders van de regeling gebruik te laten maken. Luc: “HilverZon is gevraagd voor de uitvoering, maar voordat wij aan de slag gaan, moeten wij goed afwegen wat dit betekent.
Luc Pieters: “Voor de toekomst is het nodig dat HilverZon toegroeit naar een nog grotere en sterkere vrijwilligersorganisatie”
Hoeveel extra Energiecoaches moeten wij opleiden om adviesgesprekken met huurders te voeren? Wat is het bijbehorende budget en is daar financiële dekking voor? Om dit soort opdrachten succesvol uit te kunnen voeren, is het nodig dat HilverZon toegroeit naar een nog grotere en sterkere vrijwilligersorganisatie.”
Dynamiek
Ook Jan Karel ziet de noodzaak om meer mensen bij HilverZon te betrekken. “Twintig jaar geleden liepen wij in Nederland nog voorop met ons milieubeleid en met duurzaam en energieneutraal bouwen. Nu zijn wij als land niet meer zo onderscheidend”, weet hij dankzij zijn internationale ervaring.
Jan Karel Mak: “In andere landen beseffen mensen meer dan hier dat klimaatverandering het grootste probleem voor de mensheid is”
“In landen als Frankrijk, Engeland en zelfs Brazilië ligt het tempo van bewustwording hoger. Mensen lijken daar meer dan hier te beseffen dat klimaatverandering het grootste probleem voor de mensheid is.”
Op lokaal niveau zou de voorzitter van de raad van toezicht daarom meer jongeren bij HilverZon willen zien. “De leeftijd van de leden is bovengemiddeld hoog. Ik denk dat jongeren een nieuwe dynamiek in de vereniging en in de uitstraling naar buiten kunnen brengen.”
Zonnedaken
Dit jaar wil Luc de basis leggen voor de gewenste groei. “Wij gaan hier hard aan trekken, zonder onze sterke kanten uit het oog te verliezen”, zegt hij tot slot. “HilverZon heeft een bewezen staat van dienst als het gaat om het beheer van zonnedaken. De gemeente ontplooit nu initiatieven om ondernemers te stimuleren hun dak ter beschikking te stellen voor zonnepanelen. Wij zijn hier nauw bij betrokken en zullen vooraan in de rij staan om aan te sluiten als het zo ver is. Wij hebben alle middelen en mensen in huis om dakeigenaren te adviseren bij de installatie en het beheer van zonnepanelen. In al onze vernieuwingsdrift moeten wij niet vergeten wat HilverZonners al hebben bereikt. Er zijn genoeg mijlpalen waar wij echt trots op mogen zijn.”
Foto links: Luc Pieters
Foto rechts: Jan Karel Mak
